在制造業中，控制任何行業中的成本通常具有與獲利相同的目的，有時控制成本控制比使產品的實際利潤更容易實現收益大化，因此降低生產成本一直是每個公司的目標。一種重要的運營方法，但一些公司在成本控制過程中常常會歪曲思路。錯失良機會導致短缺，因此在控制成本方面存在某些誤解和風險。

這種現象在有機硅產品行業中也存在。隨著行業競爭的加劇，許多有機硅產品制造商已開始從原材料控制成本，一些已開始從產品質量控制成本，而一些已從方法和技術控制成本。 但是方法各不相同，但也存在不同的問題。您知道降低成本的風險嗎？

1.采購成本盲目地降低價格，導致原材料質量下降

一些有機硅產品制造商在采購過程中追求低的成本，因此所購買的原材料價格便宜且質量低下。的確，僅通過采購就可以實現成本優化，但是由于原材料質量差，生產成本會增加，銷售部門的成本會增加，客戶滿意度會下降。價值鏈的成本正在增加。此外，由于采購價格的下降，原材料加料不合格的現象會導致質量事故，從而損害公司的品牌。

2.成本優勢的單方面觀點被認為只是降低了生產成本。大多數經理自然會將成本理解為生產成本，并將成本削減限制在生產活動的過程中。實際上，在傳統制造中，生產成本僅占總成本的一部分，約占50-70％，并且相當一部分成本是在技術研發，市場營銷和消費者服務領域中產生的。通常很少受到關注。

3.將降低成本視為供應鏈中每個環節的低成本。供應鏈以核心公司為中心。通過控制信息流，物流和資金流，從原材料的采購開始，制造中間硅酮產品和最終產品。銷售網絡將產品發送給消費者，一些經理認為公司應該追求所有鏈接的低成本

4.供應鏈是一個由一系列相互依賴的增值活動組成的系統。每個鏈接的成本相互影響，有時甚至消失。因此，應采用各個供應鏈環節之間的協調與協調。優化帶來了降低成本的機會，并追求總成本的優化。